NUMERI CHIARI, || CONTROLLO RIGOROSO || **VISIONE DI LUNGO PERIODO**
BOARD
Definisce le linee strategiche del gruppo e supervisiona il raggiungimento degli obiettivi industriali, in coerenza con il Piano 2025–2029.
UN MODELLO DI GOVERNANCE ** CHIARO E CONDIVISO **
TRASPRENZA E REPORTING
Comunicazione costante con stakeholder,
istituti di credito e partner industriali, in un’ottica di accountability e fiducia.
CEO
Responsabile della gestione ordinaria e della direzione strategica delle funzioni aziendali. Coordina i manager di area, assicura l’esecuzione del piano industriale e il raggiungimento dei target economico-finanziari.
PERFORMANCE E CRESCITA
Obiettivi misurabili, meritocrazia e sviluppo
delle risorse umane attraverso formazione
continua e KPI HR.
SOSTENIBILITÀ E VALORE SOCIALE
Gestione responsabile dell’impatto ambientale, sociale e culturale dell’attività industriale.
FUNZIONI DI CONTROLLO
Strutture dedicate al monitoraggio di performance, rischio e compliance, a supporto del CdA e della Direzione.
CONTROLLO DI GESTIONE
Reporting mensile dei risultati economico-finanziari e KPI industriali, con dashboard digitali integrate.
VISIONE DI LUNGO PERIODO
Pianificazione strategica quinquennale, monitoraggio dei risultati e aggiornamento
annuale del piano industriale.
RISULTATI MISURABILI, CRESCITA **SOSTENIBILE**
Il Piano Industriale 2025-2029 traduce la solidità del modello di governance in risultati concreti: ricavi in crescita ** da € 3 M a € 8 M, ** EBITDA quasi triplicato e leva finanziaria dimezzata. ||
Ogni decisione strategica è guidata da dati, controlli periodici e indicatori chiave come DSCR, Leverage e EBITDA margin, che garantiscono equilibrio tra sviluppo || e sostenibilità. ||
Una crescita trasparente, fondata sul controllo rigoroso e su una visione di lungo periodo.
Dati tratti dal Piano Industriale 2025-2029, scenario base-case
